Демократичный стиль

С тех пор как «Дубровское» перешло в группу компаний Александра БАЛАКОВА, в хозяйстве многое поменялось. Предприятие стало не просто сырьевой базой для переработчиков, а самостоятельной единицей развития. О разнице в стилях руководства и о том, как уравновесить животноводческое и растениеводческое направления, рассказал «АН» директор «Дубровского» Анатолий КУЛИМОВ.

ПРЕДЫСТОРИЯ
Анатолий Николаевич, откуда вы родом?
Местный житель Толстой Дубровы. По образованию агроном. Окончил Павловский сельхозтехникум, затем АСХИ (ныне АГАУ). В институте учился заочно, при этом уже работал.
Город вас не прельщал по молодости?
В лихие годы были порывы, особенно когда пошел развал села. Зарплату людям не платили годами. Все жили натуральным хозяйством. Сдержался, все устаканилось — дети подросли, уехали учиться. Мой дом — моя крепость, как говорится. 30 лет назад
1 мая 1990 года — залил его фундамент.
Из хозяйства уходил на десятилетний перерыв — с 1995-го по 2005-й. Пошел в бизнес, занялся зерноперевозками. Держал свои склады. Рабо¬тать одному год от года становилось тяжелее, решил вернуться и потихоньку все распродал.
В 2004 году, когда «Дубровское» взял под эгиду «Алейскзернопродукт», в хозяйстве все постепенно наладилось. Зарплата была невелика, но хотя бы выплачивалась. С 2010-го зарплата более-менее соответствовала. Сегодня городу не уступаем.
Когда начинали работать, что здесь происходило?
Был 1988 год. Занимались пшеницей, овсом, немного гороха, гре¬чихи и подсолнечника. В те времена «Дубровское» было овцеводческим совхозом с поголовьем 22 тысячи. Еще держали две фермы под КРС. Часть продукции шла на корма.
До прихода «Алейскзернопродукта» из хозяйства исчез скот, затем овцы. С приходом ферму стали восстанавливать.
В 2017 году хозяйство вошло в группу компаний Александра Балакова?
«Алейскзернопродукт» про¬дал группе компаний несколько хозяйств наряду с нашим: «Раздольное», «Яровское» и «Осколковское». Весной того же года произошло слияние «Дубровского» и «Осколковского». Прежде это были два хозяйства по соседству. Теперь мы самые крупные в Алейском районе, вторые по земле в холдинге — всего 21 000 га.
СБАЛАНСИРОВАЛ ПОДХОД
«Дубровское» вы возглавили еще до слияния?
Стать директором мне предложили в 2011 году. С 2005-го работал агрономом.
Зона ответственности увеличилась — включились в животноводство?
Сфера была не новой, но для меня далекой — в том смысле что все специалисты работают на свой результат.
Перетягивают одеяло?
Есть такие моменты. Для агронома главное — урожайность, а остальное не так важно.
Под эгидой «Алейскзернопродукта» животноводство было слабой сферой. Жить на эти деньги мы не могли. Я начал настаивать на развитии животноводства, чтобы получать живые деньги, которые можно использовать ежедневно: зарплаты, текущие налоги, электричество, запчасти. Деньги от растениеводства шли уже на развитие хозяйства.
И что было сделано?
Было всего 140 коров, со шлейфом в пределах 400 голов. Нарастили стадо в три раза, а после слияния увеличилось еще в два. Сегодня у нас 2500 го¬лов черно-пестрого скота, из них 900 коров. На первом этапе, бывало, даже покупали телок у местного населения. Деньги были не всегда, и приходилось договариваться за корма.
Было где разместить?
В 2011 году начали реконструировать фермы под дойный гурт — перестроили старые овчарни, которые не растащили до конца. За два года все привели в порядок.
Что по надоям?
Мы середнячки. Доим в пределах 5000 кг молока на корову. Главное, что это стало рентабельно.
К тому же за счет молока и мяса мы можем манипулировать продукцией растениеводства. То есть не продавать сразу, а дожидаться пиковой цены. Живем при этом на животноводческие деньги.
Все больше фермеров избирают такой подход...
Да. С животноводством проблему решили, но остались и другие.
С «Алейскзернопродуктом» все было просто — взяли урожай и сдали на элеватор. Сегодня мы вынуждены хранить зерно сами. Складов пока не хватает, но мы их строим.

Другой взгляд
Анатолий Николаевич, что изменилось с приходом Александра Балакова?
«Алейскзернопродукт» прежде всего переработчик. И взгляд его руководства на сельское хозяйство не был однозначным. Размышляли — а нужно ли оно вообще? Поэтому мы, скажем так, долго топтались на месте. При новом собственнике уже в первый год лично мне все стало ясно.
Александр Балаков — человек, который занимается отраслью вплотную, у него есть понимание, что для это¬го необходимо. А необходимость — это не когда я могу позволить себе дорогой комбайн, а когда покупка каждой единицы техники просчитывается для эффективного производства. Если мы должны сеять и убирать в оптимальные сроки, значит, должны быть надежные машины. За этим стоит понимание сельского хозяйства как такового.
Это видно по техперевооружению за три года, по огромным вливаниям в технику. Изменились мы и по структуре, она стала более сбалансирован¬ной. Начали серьезней заниматься высокомаржинальными культурами. Стало больше рапса, появилась чече¬вица и даже лен. Сейчас стараемся заниматься всем, что запрашивает рынок.
Что именно приобретали из техники?
За три года мы усилились восемью новыми комбайнами, приобрели пять тракторов, четыре посевных комплекса и самоходный опрыскиватель. Построили сушильный комплекс, несколько сооружений переоборудовали под зерносклады. Сейчас строим еще два на 8 тысяч тонн, вот-вот начнем строить новый мехток производительностью 80т/ч.
Скажите пару слов о нынешней посевной и урожае прошлого сезона.
Каждый год сколько ни работаю — новые сюрпризы. Начали, как и все, рано. Но врасплох весна нас не застала. Всего яровой сев составил в этом году 18 807 га, еще 919 заняты озимыми, остальное кормовые. В структуре пшеница заняла 38% от общей площади, 22% — под технические, 11% — кормовые. Ну и все остальное. Корректировок почти не было, туда-сюда 100-200 га. Закупили приличный объем удобрений — более 1200 тонн. Это 21 ж/д вагон. На 1 га около 80 кг идет под зерновые и около 100 кг под технические.
В прошлом году взяли по пшенице около 16 ц/га. Общая урожайность по зерновым около 18 ц/га. Подсолнечник — 20 ц/га.
Маятник
Кадровый вопрос стоит?
Не скажу, что есть острый дефицит, но работаем на пределе. Бывают периодические проблемы в животноводстве: лишних людей нет, а если кто приболел, уже нехватка. Всего у нас 190 человек. Есть проблема по ветврачам.
Что ни говори, а кадры — проблема села. Рабочих найти еще можно, но квалифицированных специалистов заманить сложно, хотя и зарплаты у нас хорошие, и школа, и детский сад. Еще есть нехватка в медицине — на три села ни одного врача. Прежние ушли на пенсию, и все... Хотя мы готовы предоставить жилье, вплоть до строительства. Люди почему-то не смотрят на перспективы развития села.
Сейчас часто читаю про дезурбанизацию...
Я читаю об этом тоже. Кажется, что маятник должен качнуться обратно и люди вот-вот поедут в село. Много думал: «Ну когда-то же город должен насытиться!» Теперь думаю — нет. Те, кто волею судьбы был вынужден покинуть город, не занимаются сельским хозяйством, а стараются работать через Интернет.
Многие специалисты сегодня могут работать и из дома, просто руководители к такому пока не привыкли, хотят видеть их в офисе, чтобы наверняка знать, что они заняты делом. Но это пройдет. Днем ли, ночью ли работает сотрудник — неважно, главное, чтобы приносил пользу и прибыль. Думаю, тогда на село переберется еще больше людей. Густота населения вырастет, но кто от этого выиграет?
Сельские магазины разве что.
Но это же несерьезно. Важный момент здесь — образование. В 2003-2004 годах в сельских школах отказались от обучения механизаторов, выпускники перестали получать удостоверения трактористов. В прежние годы, покидая школу, парень получал корочки и мог сразу сесть за технику. Сегодня получить удостоверение гораздо сложнее. Если кто-то оканчивает училище в городе, там и остается.
Сегодня до встречи с вами ко мне на собеседование пришли трое молодых людей, сказали: хотим работать. Спросил о какой-либо специальности — таковых нет. Теперь ломаю го¬лову, куда их брать. Технику, которая стоит миллионы, с ходу не доверишь. Обещал подумать. У меня уйдет на это пара дней, а у них — я не знаю. Они уже завтра могут уехать в город, где с работой больше выбора.
У нас есть молодые механизаторы, лет по 26-27. Стараемся их всячески поощрять, доверяем и видим отдачу. Работают на новых машинах, быстро соображают в электронике. Они занимали места в краевых соревнованиях. В общем, таких ребят сейчас нужно больше.

/Источник газета "Алтайская нива" № 21 от 3-9 июня/